О тонкостях управления | Управление

Руководитель со стороны «Подрядчика» имеет те навыки и знания, которые он приобрел непосредственно в той Компании, где он работает.

А ведь  опыт, приобретенный со стороны исполнителя, не всегда даёт достаточные знания в строительстве объектов с «0» и их ввода в эксплуатацию.

Функция же руководителя со стороны «Заказчика» имеет несколько иную специфику. Такой руководитель обладает более богатым опытом в силу того, что он сотрудничает со многими организациями одновременно, что увеличивает объем знаний и навыков, необходимых для реализации проектов.

Общение одновременно с несколькими подрядчиками дает возможность варьирования  профессиональными знаниями, что, по сути, является более эффективным.

Одной из основных функций Руководителя, является умение отличить финансовые затраты «Заказчика», от внутрихозяйственных расходов «Подрядчика». Ведь, как показывает опыт, в большинстве случаев исполнитель перекладывает  все затраты на «Заказчика».

Так, например, при проверке и согласовании  ДЦ (локальная смета) по строительству объекта, можно выделить следующие затраты:

- отчисления в центр занятости;

- коммунальные платежи (содержание зданий и сооружений, аренда земли, инжиниринг, охрану и Т.Д.);

- стоимость проживания работников подряда в гостинице, находящейся за 20 км от объекта (в то время когда все участники строительства проживают, как правило, в радиусе одного километра от проведения работ).

Таким образом, возникает вопрос: какое отношение имеет «Заказчик» к вышеперечисленным услугам?

Зачастую новоиспеченный руководитель со стороны «Заказчика»  делает акцент на то, что такие фишки, утверждались «Заказчиком» так как они находятся в услуге, рекомендуемой программы.

Вот только разделить мухи отдельно, а котлеты отдельно, не хватает ни квалификации, ни опыта полученного в работе со стороны «Подрядчика».

 Изменение ресурсной ведомости это вообще отдельная тема: помимо учтённых затрат предусмотренных  программой, так же согласовывает повторную стоимость ресурсов (обращаю внимание не дополнительную), когда всё это уже учтенопрограммой и находится в единичной расценке,много можно привести примеров, манипуляций с ресурсами  программы.

Таким образом, в силу заоблачного увеличения стоимости ДЦ (локальная смета), увеличивается также и себестоимость объектов строительства.

 Сотрудничество с таким дарованием, имеющим  множество регалий и опыт работы со стороны «Подрядной» организации, то становится очень грустно, когда работу КИПиА выполняет электрик. Можно заранее предугадать эффективность выполнения  функциональных обязанностей, результатом чего, является увеличением окупаемости, объекта строительства.

Автор: В.Вуколов.