Об управленцах с частичной занятостью / Полезное

Управленцев, которые сознательно выбрали частичную занятость, мало. Но их число постоянно растет. Из 5,6 млн таких работников в Великобритании руководителей только 994 000. Но в прошлом году их было на 12% меньше.

50-летний Амит Шах пришел в BT в 2012 г. Раньше он был партнером консалтинговой фирмы PRTM, но настолько пресытился офисной жизнью, что уволился и год работал на благотворительных проектах. Они придали новый смысл его жизни, рассказывает Шах. Когда речь зашла о том, чтобы продолжить карьеру, он твердо решил, что высвободит себе время на занятия благотворительностью.

Теперь по пятницам Шах, например, председательствует на музыкальном благотворительном проекте MeWe360, трудится ментором в Kilfinan Group, задача которой – познакомить лидеров благотворительных проектов с руководителями бизнеса, и заседает в финансовом комитете PRS for Music Foundation.

Он говорит, что опыт волонтерства дарит ему неожиданные управленческие решения. «Когда работаешь с разными типами людей, открываются глаза. Благотворительность – это не моя личная компания, так что приходится совершенно по-разному подходить к вопросу личностного развития других людей. Я научился быть наставником, чтобы помочь людям делать то, чем они хотят заниматься».

Одним из больших открытий во время работы в благотворительных проектах для него стало то, что можно было не вникать во все детали процесса. Этот опыт он перенес на ВТ, предоставив своей команде гораздо больше свободы в работе.

«Теперь я совсем иначе отношусь к вопросу управления людьми. Оказалось, они охотно учатся и готовы брать на себя ответственность, – объясняет Шах, рассказывая о том, почему он чувствует себя более эффективным, чем когда-либо. – Мы изменили динамику на работе. Я стал более эффективным, потому что больше получаю от своей команды».

Источник:  _http://www.vedomosti.ru/